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一種新嘗試 │ 閱讀的未來

每半年定期出版之《現代美術學報》,為探討現/當代藝術議題與趨勢發展的學術期刊。從87年6月創刊至今,經歷發刊時間以及徵稿做法的調整,於第31期起轉換為本館第一本以電子媒介作為發行平台的刊物。

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專題徵稿 │ 第36期「第二波美術館熱潮」

期待30年的博物館法終於在立法院三讀通過 ,立法宗旨「為促進博物館事業發展,健全博物館功能,提高其專業性、公共性、多元性、教育功能與國際競爭力,以提升民眾人文歷史、自然科學、藝術文化等涵養,並表徵國家文化內涵。」配合租稅優惠、彈性的人事任用、鼓勵民間參與,透過資源整合與創新思維,博物館法的實施目標在於推動臺灣博物館發展邁向新的里程碑。

 

晚近台灣各地亦紛紛積極籌建美術類的博物館(美術館),掀開了台灣「第二波美術館熱潮」。新北市、臺南市、臺中市、桃園市、嘉義市等美術館的興建,除了可盤點地方文化資源,建構在地美術史,推展地方藝文組織及教育活動,凝聚地方認同,更被期許可以帶動地方相關產業的發展。在縣市政府對於博物館事業的高度期待下,這些迎向未來的美術館,是否預測未來博物館觀眾的族群及需求?是否就美術館的角色、功能、定位等落實於軟硬體規劃?美術館/博物館的價值與意義為何?是雄偉建築的名家效應?市場邏輯的特展場地?文創產業的經濟動力?抑或是服務社會、促進社會發展的基地?透過有形溝通無形的文化傳承?迎向未來,我們對於第二波美術館有什麼想像?

 

博物館法令的制訂有助於文化機構的永續經營,不僅應回應時代趨勢,也回應土地與人民的聲音,這些都是美術館的未來挑戰。新美術館的籌建帶來了新的可能性,無論在軟硬體的規劃上皆須顧量。本專題希望透過國內外相關理論及具體案例的分析與討論,為第二波美術館勾勒可以落實理想與現實的藍圖,並針對以下議題公開徵求論文:

 

一、 觀眾經驗優先的美術館:從觀眾參觀經驗出發,重新思考美術館的整體規劃,落實觀眾在行動、資訊及知識的近用性及文化權,回應當代多元觀眾的不同需求。

二、 跨域合作的開放場域:美術館場域如何開放民主?形式多元的藝術論壇如何整合應用?第二波美術館的展示、典藏、教育推廣、公眾服務、資訊及行銷的設備及需求如何落實於空間配置及動線規劃。

三、 營運管理的可行模式:行政法人的模式對於館所的經營管理是否真的在財會制度及人事任用上得以有效解套?行政法人與作業基金各有何優缺利弊?公私協力的模式如何在台灣落實?

 

截稿日期:2018年6月30日

 

附件下載
現代美術學報第36期/稿約
現代美術學報第36期/撰稿體例

 

 

專題徵稿 │ 第37期「諸眾•觸媒•文化實驗室: 美術館與社會創新」

美術館是西方民主革命後布爾喬亞的紀念碑,透過開放的王宮讓歷代征戰、遊歷或探險所搜括的寶物儀式性展出,深信美術館可以為藝術家、設計師和藝文專業工作者提供生涯發展的養分和競爭力,十八世紀植基啟蒙時代公共性概念所確立公共美術館的原型,歷經多元文化主義,社會正義、公民意識的自覺,尊重原住民、弱勢族群等社會價值的轉向,二十一世紀典範移轉,美術館從文物的儲存庫、策展人權威教育的所在,變成一個對話、辯論、療愈和倡議社會正義的社會參與平台,回應民主化和去殖民化的省思,融入觀眾新的聲音和觀點,運用科技積極研發對外連結的模式,讓博物館典藏、展覽和各種學習體驗活動,可以無遠弗屆服務更多遙遠的觀眾。 

 

美術館的擴建、新建循著各自社會脈絡與需求發展,但常與大環境社會經濟趨勢形成「反向經濟世界」,往往僅由上而下,依據政府、企業或私人政策前導執行,待展覽、活動開展再倉促號召有名無實、聊備一格的公眾參與。如此美術館錯失觀眾,觀眾錯失表達構建社會共同學習的參與機會,這樣的做法需要改變。 

 

美術館轉變,尋求創新的或優化的歷程、產品或商業模式,與藝術家甚或跨領域的創意工作者交流互動,不只研發接納因社會處境被排除的公眾更主動思謀建構博物館新服務場景的作法,以期更有效地達到社會及文化使命。以美術館作為中介,面對社會與環境困難議題,發展、部署創意解決方案,改善人的處境,追求幸福,推動社會進步。這些都是對美術館與社會創新的想像與願景。社會創新非屬特定組織特權,其解答方案亟需政府、企業、和非營利部門跨界通力合作。 

 

本專題希望透過國內外跨領域理論及案例研析,探問美術館社會介入與美術館擊發社會創新的路徑,針對但不限制於以下議題:

 

一、 美術館公共教育學 。

二、 美術館轉變 。

三、 美術館與(地方)永續發展。

四、 美術館社會企業 

五、 美術館開放資料(open data) 

 

截稿日期:2018年11月30日